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職場(chǎng)上你是否遇過一種狀況,覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你一點(diǎn)都不信任,精準(zhǔn)管理到一種無論做什么都要經(jīng)過他確認(rèn)的地步,甚至連回給客戶的郵件也要每封都經(jīng)過他確認(rèn),這種情況到底該怎么解呢?不管是哪一種類型的領(lǐng)導(dǎo),想讓領(lǐng)導(dǎo)成為你的資源,前提條件就是要和領(lǐng)導(dǎo)建立基本的信任關(guān)系,信任需要培養(yǎng),需要深化,需要經(jīng)歷一些事情,當(dāng)然,彼...
美國勞工部12月28日公布,經(jīng)季節(jié)調(diào)整后,截至12月23日為止當(dāng)周,首次申請(qǐng)失業(yè)救濟(jì)金人數(shù)較前周修正值(上調(diào)1000人)增加12000人至218000人,為連續(xù)第二周增加,遜于經(jīng)濟(jì)學(xué)家平均預(yù)估的21萬人;截至12月23日當(dāng)周,首次申請(qǐng)失業(yè)救濟(jì)金人數(shù)的4周移動(dòng)平均值較前周修正值減少250人至212000人。截至12月16日為止當(dāng)周,經(jīng)季節(jié)調(diào)整后...
不知道你有沒有發(fā)覺,自己的夢(mèng)想總是變來變?nèi)サ?,尤其是在不同的人生階段。我們小時(shí)候的想法很單純,希望能夠擁有一間玩具屋,跳進(jìn)一個(gè)裝滿了飲料的大泳池里邊喝邊游泳,還有能夠趕快長(zhǎng)大,后來,我們的夢(mèng)想變成擁有一輛帥氣的跑車,一幢有院子的氣派大房子,還有能夠環(huán)游全世界等等。畢業(yè)進(jìn)入職場(chǎng)開始工作后,我們的隨著社...
時(shí)隔三個(gè)多月,國有大行存款利率再迎調(diào)降。12月22日起,多家國有大行再次下調(diào)存款掛牌利率,不同期限的定期存款及大額存單利率下調(diào)幅度不等,存款期限涵蓋一年期到五年期。12月21日下午,工商銀行發(fā)布《調(diào)整人民幣儲(chǔ)蓄存款利率相關(guān)說明》,稱“自2023年12月22日起下調(diào)存款掛牌利率”。工行還宣布對(duì)通知存款、定期存款(含大...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者變得非常人性化——勇于展現(xiàn)真實(shí)的自我和脆弱,并對(duì)他人產(chǎn)生同理心,與員工真切的聯(lián)系也就此發(fā)生。人性化的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓員工感到自己真的很重要,他們所做的每件事情都充滿意義,員工敬業(yè)度將因此提升,效率和組織成功的機(jī)會(huì)也將提高。要成為一名真正人性化的領(lǐng)導(dǎo)者需要怎么做?路尚集團(tuán)建議可以從這五個(gè)步驟開始:1、...
面試結(jié)束后要不要主動(dòng)問面試結(jié)果?幾時(shí)可以得到通知?路尚教你如何禮貌向HR詢問面試結(jié)果!面試是求職過程中的重要環(huán)節(jié),我們都希望能夠在面試中留下好印象,從而獲得心儀的工作機(jī)會(huì)。但是,面試結(jié)束后,我們常常會(huì)面臨一個(gè)困惑:是應(yīng)該主動(dòng)問面試結(jié)果,還是耐心等待通知?路尚今天的這篇文章將為你深入解析這個(gè)問題,并給出...
在人際交往中,語言的運(yùn)用非常重要。過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的自我意識(shí)會(huì)給人留下不好的印象,影響人際關(guān)系。因此,我們應(yīng)該盡量避免過度使用以“我”為主導(dǎo)的語言?!陡2妓埂冯s志曾經(jīng)發(fā)表過一篇關(guān)于良好人際關(guān)系的文章,其中提到一些有價(jià)值的觀點(diǎn)。例如,最重要的五個(gè)字是“我以你為榮”,最重要的四個(gè)字是“您怎么看”,最重要的三...
在現(xiàn)代職場(chǎng),人才被認(rèn)為是公司最寶貴的資產(chǎn)之一,而留住優(yōu)秀員工是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。然而,公司管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,留住好員工并不僅僅是一個(gè)金錢問題,你不能簡(jiǎn)單地采用留住普通員工的招數(shù)。那么,到底該怎么留住優(yōu)秀的員工呢?下面,路尚將結(jié)合優(yōu)秀員工的特點(diǎn),提出一些有效留住人才的方法:1、多鼓勵(lì)少批評(píng)優(yōu)秀員工通常自尊心...
這兩天,路尚集團(tuán)在南京公司進(jìn)行青年創(chuàng)業(yè)推動(dòng)計(jì)劃的會(huì)議,組織這個(gè)計(jì)劃兩年來,路尚集團(tuán)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的痛處,其實(shí)每年都差不多,通常是人的問題。果不其然,每個(gè)走進(jìn)會(huì)議室的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),開口向我們咨詢的都是:請(qǐng)不到人、留不住人、為什么我的團(tuán)隊(duì)伙伴會(huì)誤解我??。每張苦惱、挫折、哀傷的臉蛋,對(duì)路尚集團(tuán)來說,都不...
很多人,可能都有過這樣的感覺:玻璃心的員工好難溝通。例如,當(dāng)員工搞砸事情了、相同的錯(cuò)誤出現(xiàn)好幾遍,你忍不住念了他兩句,結(jié)果他下午就說要離職。又或者,你想談工作結(jié)果,可是你發(fā)現(xiàn)不和員工談感受、聊心態(tài),工作根本就無法開始。還有更糟糕的,員工覺得你從來都不體諒他,每次找你開會(huì),都好像得了一場(chǎng)大病、壓力非常...